龙行千里，初心不忘。专业志愿，美好社会。

2024年1月20日，北京博能志愿公益基金会第二届理事会第五次会议于线下顺利召开。会议全面回顾了2023年全年的具体工作和成果。本次会议由翟雁理事长主持，理事、监事及秘书处成员就本年度在工作中的成长收获、经验总结、问题与建议、思考与挑战以及2024年的工作计划进行了深入研讨。

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在过去的一年里，博能理事会全体成员不忘初心，持续践行志愿精神，贡献了共计726小时的志愿服务时长，在善款筹措、项目设计、资源对接、品牌宣传、专题研究、机构治理和战略决策中充分展现了专业志愿在社会服务支持系统的联合体搭建方面所发挥的独特价值和创新潜力，为秘书处有效执行机构战略，服务行业发展保驾护航。

第一部分：2023年工作总结及2024年上半年工作计划汇报

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作为国内第一家以志愿服务为主营业务的民间机构，专业至善既是所有项目的设立目标更是项目执行的驱动力，贯穿于项目管理过程的始终。

会议伊始，由秘书长吕敏杰重点汇报了2023年整体的战略目标达成情况，并依据机构内部治理的相关规定向理事会做了重大事件的通报，同时总结了在过去一年里各类项目执行过程中所遇到的困难与挑战。

2023年博能基金会继续以i will中台战略为指导，通过联合行动为合作项目提供供需匹配、资源对接、赋能培训、工具指南、政策建议等项目运营和管理的全方位服务。同时充分发挥各方优势，注重调动各参与主体自身优势，形成伙伴机构之间的朋辈学习和资源互补，创新解决社区民生领域及特定群体所面临的困难和挑战。同时在志愿服务协同机制的创变过程中，联合各方迭代已有工具手册，持续知识生产，进而形成行业标准、国家标准。进一步赋能行业发展的同时推动志愿服务政策法规的出台，从而形成志愿服务创新发展的良性循环生态圈。

2023年i will中台通过由北京市民政局指导的民生领域V创投项目，腾讯基金会资助的志愿服务标准化建设项目、助力专业志愿服务发展计划，字节基金会与字节员工公益联合资助支持的跳跳糖公益伙伴赋能计划，中国营养学会资助支持的合理膳食营养惠万家项目，北京市艾滋病协会社会组织培育基地项目，北京市民政局京郊帮扶专项行动，i will暖心行动、心理急救能力建设、京津冀水灾社会心理救援行动，益起来及酷爱健康等，累计资助伙伴机构97家，共创项目27个，贡献志愿服务11.42万余小时，各界专家参与100余人次，生产行业调研报告及案例集5个，标准研发及立项申请6个，开创性大型主题活动5次，直接和间接受益群体达百万余人次。志愿服务创投（volunteering service grand）的创新实践首次在中国得以广泛推广，形成集平台、资金、技术、志愿者、服务时间、志愿者和项目管理的赋能培训和宣传推广在内的一揽子V创投资源包，并将转化为可供行业分享推广的指南标准。

此外，2023年通过全球专业志愿服务东京峰会的案例分享与交流，不仅让中国的志愿服务发展前沿成果被世界看到，更增强了志愿服务对于推动联合国可持续发展目标实现的价值认知和坚定信心，为中国志愿服务有组织、有计划、有目标地走出国门提供理论和实践参考。

第二部分：问题讨论及分享

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在听取工作汇报的同时，各理事从实际出发针对内部治理提出了建设性提议。翟雁理事长提出，2023年我们在继续贯彻中台战略的同时，以志愿服务项目化运作为基准，动员更多社区、社会组织、志愿者，参与V创投的创新实践，取得了阶段性的成果。同时对2024年这一部分内容的具体指标和侧重方面做出进一步指导。翟雁理事长特别强调了博能基金会在中社部成立的大背景及方向指导下针对发展建议、政策立法、和研究方面的建设工作，以及志愿服务项目在发展过程中与国际接轨实现国际化转向的重要价值和意义。同时指出，在下沉社区实现专业志愿服务空白领域的填补工作、知识化生产和模式的迭代将成为团队继续努力的重点和方向。杨靓靓监事指出，把握牵头项目，留住核心伙伴，提高核心竞争力和可持续发展能力是我们博能当前的一个重要工作目标。监事叶龙则分别从领导力学员和专家的角度出发，指出博能对专业志愿者的培训和赋能要特别调动专家能动性，发挥专家主动性。吴立东理事则从数字化培训的角度出发，特别指出了在目前IT人才聚集的情况下，如何通过专业力量把数字教育推广至更广泛的边缘群体也许是技术向善更需要思考的问题。

项目总监李静从项目管理角度出发分析指出目前机构在数字化应用上还有待提升，各理事针对该问题提出了建设性意见。零慧副理事长从核心能力、基本流程、沉淀的资产、募投管退等几个维度提出针对性建议，指出创投本身的成功标志是项目落地之后的发展，所以要着重关注V创投项目后续的发展情况，进一步挖掘出机构做公益创投、志愿服务V创投的核心能力。杨育红理事则主要针对项目成效和可持续发展方向和能力提升给出了具体指导和建议。

第三部分：内部治理相关事项通报说明及表决

为响应一带一路民心相通下的志愿服务走出去，引领社会组织参与全球治理。秘书处在充分梳理现有资源和行业需求的基础上，提出博能基金会业务范围变更的说明，申请在原有范围基础上增加国际相关业务，提高国际化水平。同时，提出完善员工成长和激励体系的审议稿以及慈善资产保值增值的通报说明。

最后，理事会通过了2023年工作报告及2024年上半年工作计划。新的一年博能基金会将继续秉承通过引领专业志愿推动社会创新与可持续发展的使命，进一步扩大合作伙伴的数量，在实践中拓展志愿服务的更多应用场景，推进知识生产和转化，加强团队和伙伴建设，融合平台公益、员工公益、标准规范、行业倡导、能力建设等内容，助力社会公益资源间的链接和良性互动，稳健推进项目执行，夯实多主体共建、共治、共享的i will志愿服务联合体。